Consultoría de Dirección · Interim Management
PYMES en crecimiento (principal) • Corporativos (proyectos específicos)

Pongo orden y ejecución donde hoy hay trabajo… pero no hay norte.

Soy consultor de dirección e interim manager. Ayudo a empresas a priorizar, decidir y ejecutar con un sistema simple: plan de 90 días, responsables, rutinas de seguimiento y KPIs que realmente sirven para gestionar.

Diagnóstico y priorización: qué es crítico ahora, qué puede esperar y qué conviene dejar de hacer.
Plan ejecutable (90 días): acciones, responsables, calendario, dependencias y entregables.
Seguimiento + KPIs simples: rutina semanal/quincenal para decidir y mejorar, no para “vigilar”.
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Consultor e interim manager para PYMES
25Años de experiencia
180+Empresas acompañadas
1,000+Líderes formados

Cuando la empresa crece, el dueño se queda sin aire

Normalmente no falta “conocimiento”. Falta orden, priorización y un sistema de ejecución que no dependa del día a día del fundador.

Todo depende de ti

La empresa funciona por presencia y presión, no por un sistema estable.

Crecimiento sin norte

Se trabaja mucho, pero no está claro hacia dónde se está construyendo.

Priorización difusa

Todo parece urgente. Lo importante no avanza porque no entra en la agenda.

Roles y procesos poco claros

Se delega, pero vuelve el trabajo. No hay acuerdos operativos estables.

“No se trata de trabajar más. Se trata de trabajar en la dirección correcta.”

Cómo trabajo

Entro donde normalmente se atascan las PYMES: convertir ideas y urgencias en dirección clara, plan ejecutable y disciplina de seguimiento.

Paso 1

Orden y diagnóstico

Entendemos la situación real: bloqueos, riesgos, decisiones postergadas y foco del negocio.

Paso 2

Prioridades y norte

Definimos dirección: qué es crítico ahora, qué puede esperar y qué conviene dejar de hacer.

Paso 3

Plan ejecutable (90 días)

Acciones con responsables, fechas, dependencias y entregables. Menos discurso, más ejecución.

Paso 4

Seguimiento y KPIs simples

Rutinas semanales/quincenales y métricas para decidir y mejorar, no para “vigilar”.

Formatos de trabajo

Puedes empezar por claridad rápida o trabajar conmigo durante varios meses. Cuando tiene sentido, me integro temporalmente en la dinámica directiva para acelerar la ejecución.

1) Diagnóstico + priorización

Ideal si necesitas orden y criterio para tomar decisiones con calma y con datos mínimos.

  • Radiografía de bloqueos y riesgos
  • Lista priorizada (impacto / esfuerzo)
  • Recomendación de ruta 30–90 días

2) Plan de acción (90 días)

Para empresas que necesitan convertir intención en ejecución disciplinada y medible.

  • Objetivos claros y medibles
  • Responsables, entregables y calendario
  • Rutina de seguimiento (semanal/quincenal)

3) Acompañamiento / integración temporal

Cuando el reto no es saber qué hacer, sino sostener la ejecución y profesionalizar el sistema.

  • Ritmos de dirección y toma de decisiones
  • Procesos, roles y acuerdos operativos
  • KPIs y tableros para gestionar

Por qué trabajar conmigo

Porque en PYMES no suele faltar esfuerzo: falta orden, criterio y un sistema que sostenga el crecimiento. Mi aporte es validar desde conocimiento y convertirlo en ejecución real.

Visión de sistema (no parches)

Conecto estrategia, procesos, personas y métricas para que las mejoras no se caigan a los dos meses.

Experiencia real, no solo teoría

He estado en la operación y en la dirección: por eso el plan aterriza en tiempos, recursos y realidad.

Contexto internacional y cultural

He trabajado en diferentes culturas y entornos. Eso aporta perspectiva, mejores decisiones y menos “sesgo local”.

Redes y referentes

Acceso a marcos, buenas prácticas y contactos cuando el reto requiere apoyo especializado o validación adicional.

Enfoque: PYMES en crecimiento. Capacidad: proyectos corporativos/educativos cuando hay necesidad de formalizar sistemas de gestión, gobernanza o innovación aplicada.
Validación desde conocimiento

Criterio práctico, respaldado por sistemas

Mi foco es ayudar a PYMES a crecer con dirección y estructura. Y cuando una organización requiere formalización (gobernanza, sistemas de gestión o innovación aplicada), también trabajo en proyectos corporativos y educativos.

La mezcla clave: experiencia real de empresa + capacidad de estructurar sistemas medibles. No “consultoría de diapositivas”: ejecución, disciplina y resultados.

Sistemas e innovación Experiencia en sistemas de gestión e innovación (incl. ISO 56001).
Experiencia real de empresa Operación, decisiones difíciles, reordenamiento y crecimiento.
Métricas que ayudan KPIs y rutinas de seguimiento para decidir y mejorar.
Formación y equipos Capacidad docente para instalar criterios y hábitos en equipos.

¿Tu empresa tiene rumbo… o solo tiene trabajo?

Si estás saturado, estancado o creciendo sin claridad, lo primero es ordenar prioridades. Hablemos 20–30 minutos: te diré qué veo, qué priorizaría y cuáles serían los siguientes pasos.

+34 615 715 817
info@elbl.es
Alcalá de Henares (Madrid)